医疗器械工程师工作计划

时间:2025-03-14 作者:一篇好文

医疗器械工程师工作计划篇1

一、计划背景

随着医疗技术的不断进步，医院的医疗设备日益先进和复杂，其正常运行对于医院的医疗服务质量和效率起着决定性作用。为了保障医疗设备的稳定运行，提高设备利用率，降低设备故障率，减少因设备故障导致的医疗风险，特制定本维修工作计划。

二、工作目标

1.保障医疗设备的正常运行，设备完好率达到98%以上，确保临床科室的正常使用，不影响患者的诊断和治疗。

2.缩短设备故障维修时间，一般故障在2小时内修复，复杂故障在24小时内确定维修方案并开始维修工作，重大故障在72小时内修复或提供替代设备解决方案。

3.提高维修人员的技术水平和综合素质，通过定期培训和技术交流，使维修人员能够熟练掌握各类医疗设备的维修技能，熟悉新技术、新设备的原理和维修方法。

4.优化维修成本控制，在保证设备维修质量的前提下，合理控制维修费用，年度维修费用增长幅度不超过医院业务收入增长幅度的50%。

三、具体工作计划

1.设备档案管理与巡检制度完善

第一季度：对全院医疗设备进行全面清查，更新设备档案信息，包括设备型号、购置时间、使用科室、维修记录、保养周期等。建立电子设备档案管理系统，方便查询和统计分析。

每月：制定详细的设备巡检计划，按照设备的风险等级和使用频率，安排维修人员对重点设备进行每周一次巡检，对一般设备进行每月一次巡检。巡检内容包括设备外观检查、运行状态监测、清洁卫生、性能测试等，及时发现潜在故障隐患并记录在案。

2.预防性维护保养计划实施

每季度：根据设备的.类型和使用说明书要求，制定预防性维护保养计划。对影像类设备（如CT、MRI、X光机等）进行定期的校准、图像质量检测、散热系统清理；对检验类设备（如生化分析仪、血细胞分析仪等）进行试剂通道清洁、光路校准、传感器检查；对生命支持类设备（如呼吸机、监护仪等）进行电池性能测试、报警系统检测、气源和电源系统检查等。

保养记录与评估：每次预防性维护保养工作完成后，维修人员需详细填写保养记录，包括保养项目、保养时间、保养人员、设备运行状态等信息。同时，对保养效果进行评估，根据评估结果调整保养周期和保养内容。

3.故障维修响应机制优化

设立24小时维修值班电话：确保维修人员在接到故障报修后能够及时响应，一般故障在15分钟内到达现场，紧急故障立即响应。

故障诊断与维修：维修人员到达现场后，迅速对故障设备进行诊断，确定故障原因和维修方案。对于简单故障，当场进行修复；对于复杂故障，组织技术团队进行会诊，制定详细的维修计划，并及时向使用科室反馈维修进度。

维修配件管理：建立维修配件库存管理系统，对常用配件进行适量库存，确保在设备故障时能够及时更换。同时，与设备供应商建立良好的合作关系，缩短配件采购周期，对于紧急维修所需配件，能够在24小时内到货。

4.维修人员培训与技术提升计划

内部培训：每月组织一次内部维修技术培训，由经验丰富的维修人员或邀请设备厂家技术人员进行授课，内容包括设备原理讲解、故障案例分析、维修技巧分享等。

外部培训：每年安排维修人员参加至少一次外部专业培训课程或学术研讨会，学习新技术、新方法，了解行业最新动态，拓宽维修人员的知识面和视野。

技术考核与激励：定期对维修人员进行技术考核，考核结果与绩效奖金挂钩。对在维修工作中表现突出、技术创新的维修人员给予表彰和奖励，激发维修人员的工作积极性和创新精神。

5.维修成本控制与质量监督

维修费用预算管理：每年根据医院设备资产情况和上一年度维修费用支出情况，制定本年度维修费用预算。在维修过程中，严格按照预算执行，对每一笔维修费用进行审核和控制，避免不必要的维修支出。

维修质量监督：建立维修质量监督机制，对维修后的设备进行质量跟踪回访，了解设备运行情况和使用科室满意度。定期对维修工作进行质量评估，对维修质量不达标的情况进行分析和整改，确保维修质量符合要求。

四、计划实施与评估

1.计划实施：本维修工作计划由医院设备管理部门负责组织实施，各相关科室配合执行。在计划实施过程中，明确各部门和人员的职责分工，确保各项工作任务按时、按质完成。

2.定期评估：每季度对维修工作计划的执行情况进行一次评估，统计设备完好率、故障维修时间、维修费用等指标，与计划目标进行对比分析，查找存在的问题和不足。

3.调整与完善：根据评估结果，及时调整和完善维修工作计划和措施，优化工作流程，提高工作效率和质量。同时，总结经验教训，为下一年度的维修工作计划制定提供参考依据。

通过实施本医疗设备维修工作计划，旨在建立一套科学、规范、高效的医疗设备维修管理体系，保障医院医疗设备的安全、稳定运行，为医院的医疗服务提供有力的技术支持。

医疗器械工程师工作计划篇2

为使医疗设备的预防保养、日常维护、故障请修、备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持医疗设备正常运转，降低故障率，提高使用率，本着以病人为中心的原则，提高医疗质量目的，根据《医疗器械临床使用安全管理规范》规定，制定本制度。

一、巡查要求：巡查保养周期：

1、设备维修人员每月定期对全院在用医疗设备进行全面巡查。对重点科室（急诊科、ICU、手术室、产房、）等急救类、生命类设备每10天逐一检查，发现隐患及时解决。

2、维修人员每季度定期对全院设备进行全面监督检查，对所有医疗设备的运行环境（防静电、防尘、防潮、防蚀、防霉等问题），水电气路进行巡检，对设备的运行情况、磨损程度进行检查校验，维护保养，及时发现潜在问题，提出改进维护措施，有针对性的做好维修前的各项准备工作，以提高修理质量，缩短修理时间。

3、医疗设备保管人员或操作人员有义务对医疗设备基本状况进行日检查，每日下班前或交班时发现问题，及时记录反馈。维修人员立即响应，单独重点巡检。

二、实行分级保养：

1、日常保养：由仪器保养人负责，进行机器表面污渍的`清洁、机械部分的紧固和润滑；紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。设备使用人员交接班时，做好设备检查和交接工作。

2、一级保养：由仪器保养人按计划进行，主要是内部清洁，检查有无异常情况（如声音、湿度、指示灯等），局部检查和调整，清除机器内灰尘，清洁电路板脚的氧化层相关电位器的清洁以及光学医疗设备光路灰尘的清洁。

3、二级保养，属预防性修理，由仪器保养人会同维修人员共同进行，对设备的主体部分或主要组件进行检查，调整精度，必要时更换已达到磨损限度的机械易损部件，抽样检查一些性能变差的电子元器件（电位器、电容、电阻等），提前更换。

4、重点科室所有设备必须实行二级保养措施（属预防性维修，对设备的主体部分或主要组件进行检查，调整精度，必要时应更换易损件）。对抢救设备必须进行插电测试，保证该类设备处于正常运转状态。按照设备要求，定期对不同设备进行保养。以不影响科室正常工作为原则，手术室主要集中定期对设备进行保养，ICU、急诊室等以设备空闲时轮流对设备进行保养，并记录在案。

5、对一些维修保养要求较高、技术难度大、备件来源困难的设备由厂家或维修站提供维修和零配件服务，并通过签订的保修合同来降低费用。器械科维修人员监督保养过程，并登记。

三、维修要求：

1、医疗设备、器械的维修由设备科科维修人员负责。保修期内设备出现问题，要及时通知维修厂家，如未按维修协议及时处理，要按协议条款追究对方相应责任。专科设备可由聘请专业维修人员协助维修。

2、维修组人员应经常深入临床科室检修医疗设备并协助医务人员了解医疗设备及器械性能，提高使用水平和维护保养水平，以减少医疗设备及器械的损坏。科室设备维修，须登记维修记录，维修原因，分析并反馈到临床，及时修改不正确操作。

3、报修设备、仪器、器械一律由科室填写维修申请单，交设备科安排人员进行维修。不得无故拖延或拒修。发生紧急情况时，如需外部维修，可实行先维修后论证。

4、维修人员发现属责任性损坏的设备、仪器、器械（尤其贵重或大型设备）时，应及时向有关领导报告，查明情况再与修理，不得先修后报。重点科室关键设备发生故障，维修人员必须及时维修，不能对临床医疗质量造成影响。如果设备故障严重，不能及时维修必须通知科室和设备科长，必须及时找到可替代设备。巡检人员进出重点科室，必须服从重点科室着装要求。

5、坚持检修登记制度，做到接受时登记，修理内容详细记录，维修人员签名负责，修复后领取人签收认可。

6、确定医疗设备以及器械的报废要慎重，须报请主任，必要时由院领导组织有关人员进行鉴定，成批或大中型设备报废须按医院规定的审批权限。

7、加强设备维修材料保管，实行领用人签收。设备维修购置一部分科室常用配件，同时设备有两个以上的院外维修工程师的联系方式，以备设备发生故障时联系。

8、非本院维修人员，未经设备科主任批准不得私自维修本院设备。设备出院维修也必须经设备科主任批准。

医疗器械工程师工作计划篇3

根据公司生产作业的需要和对材料设备管理工作的要求，在20xx年材料设备管理的基础上，我们总结出20xx年材料设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:

一、20xx年工作重点

保证设备良好运行，提高设备完好率，提升操作人员责任心及设备维修人员专业素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。及时了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品严把质量关，积极听取相关专业部门、人员对所购材料及采购工作所提出的良好建议意见。

二、20xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率逐步达到90%以上。

3、对20xx年机械设备预防性保养、安全辅助设施增设、整体外观维护费用有计划投入，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修管理力度，确保维修人员专业素质及维修效果不断提高。

6针对各工程项目做好小宗材料的计划采购工作

三、材料、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们基本是设备出故障之后的'被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内储备配件需花大量时间去购买，增加了机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的`年度维修计划或季度维修计划等，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存及信息不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们加强对主要配件库存与采购情况信息的对称，确保主要配件、采购渠道随用随有。

3、维修人员的技术水平及维修单位有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员有责任心、能积极的熟练掌握公司机械设备维修情况，对机械设备维修管理工作提供专业指导性的帮助。在合适的情况下，寻求设备厂家及有专业技术维修单位的帮助，对生产作业中操作、维护和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术较强的维修单位对我部门设备管理及设备操作人员，进行现场实际操作指导，不断提高设备维护保养专业技术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的各部门，设备使用者的责任心参差不齐，因此设备的突发故障时有发生。不能只靠我们材料设备部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护，20xx年我们将加强对设备操作者操作过程的监督，以保证及时调整设备的良好运行。

5结合各工程项目的特点，配合工程部和生产部等其他部门的需求，做好计划采购方案、针对市场行情的调查比较结果，有计划的落实小宗材料的采购入库、台账登记及存放保管工作。

医疗器械工程师工作计划篇4

设备管理是企业生产的保证，能为企业提供优良而又经济的技术装备。正确的工艺工装设计是确保产品质量、提高经济效益的关键。针对我的本职工作结合公司现状，现将20xx年的工作计划汇总如下：

一、设备管理方面：

1、编制设备保养计划，并组织本部门人员进行实施。

2、降低设备故障率。按时进行周保养，24-25日进行月保养，并做好保养记录。对经常出现的设备故障，及时组织相关部门进行原因分析并实施解决。

3、提高设备利用率。要想保证设备正常运行，必须熟练掌握设备的维修技术、设备的'性能及使用方法。让设备都动起来，来满足生产需求。对废旧设备进行改造，变废为宝。

4、适当储备设备模具备件，节省维修费用。根据备件的使用参数，储备库存。保证用时不耽误生产。

5、采取各种方法对设备管理员、操作工进行培训，让每一位操作工都了解设备性能，掌握操作规程、操作要领。

二、工艺工装方面：

1、对于批量计划绘制工装板，充分发挥线束流水线的优势。

2、实现线束单套电检。具体实施方案增加电检台，并对电检台进行整合，充分发挥最大效率。

3、推广线束新工装的使用。根据公司的产品型号较多变化较

医疗器械工程师工作计划篇5

一、前言

医疗设备在现代医疗体系中扮演着至关重要的角色，其正常运行是保障患者诊断与治疗准确性、有效性及安全性的关键。为确保医院各类医疗设备始终处于良好运行状态，特制定本维修工作计划，旨在提高维修效率与质量，降低设备故障率，延长设备使用寿命，为医院医疗服务提供坚实的技术支持。

二、工作目标

1.建立完善的医疗设备维修管理体系，规范维修流程与标准操作程序，提高维修工作的规范化与科学化水平。

2.加强医疗设备日常巡检与预防性维护保养工作，将设备故障隐患消除在萌芽状态，确保设备正常运行率达到95%以上。

3.提升维修人员专业技术水平与应急处理能力，缩短设备故障维修时间，平均故障维修时间控制在4小时以内（重大故障除外）。

4.优化维修资源配置，降低维修成本，年度维修费用增长率控制在5%以内，同时提高维修配件库存周转率，库存周转率达到4次/年以上。

三、工作内容与安排

1.维修管理体系建设

第一季度：对现有医疗设备维修管理制度、流程进行全面梳理与评估，结合医院实际情况及相关法规标准，修订完善《医疗设备维修管理制度》《医疗设备维修流程规范》等文件。明确维修部门各岗位工作职责与权限，建立健全维修工作绩效考核机制，将维修质量、效率、成本控制等指标纳入绩效考核体系，充分调动维修人员工作积极性与主动性。

第二季度：组织维修人员及相关科室人员对修订后的维修管理制度与流程进行培训学习，确保全体人员熟悉并掌握新的工作要求。同时，建立医疗设备维修档案管理系统，对每台设备的采购、安装调试、使用维护、故障维修、报废等全生命周期信息进行详细记录与跟踪管理，为设备维修决策提供数据支持。

2.日常巡检与预防性维护保养

每月：制定详细的医疗设备月度巡检计划，按照设备类别、使用科室及风险等级划分巡检区域与路线，确保每月对全院医疗设备进行至少一次全面巡检。巡检内容包括设备外观检查、清洁卫生、运行状态监测、性能指标测试、安全防护装置检查等。维修人员在巡检过程中需认真填写巡检记录，对发现的问题及时进行处理或记录在案，并制定相应的整改措施与维修计划。

每季度：根据设备使用说明书及厂家维护保养建议，结合医院实际使用情况，制定每季度的预防性维护保养计划。对重点医疗设备如CT、MRI、直线加速器、呼吸机、监护仪等，安排专业技术人员进行深度维护保养，包括设备内部清洁除尘、机械部件润滑调试、电气系统性能检测、校准与精度调整等。预防性维护保养工作完成后，需对设备进行全面性能测试，并出具维护保养报告，记录维护保养内容、结果及设备运行状态评估。

3.故障维修与应急处理

建立24小时值班制度：维修人员分为白班、中班和夜班三个班次，确保全天24小时随时响应设备故障报修。设立专门的维修值班电话与报修平台，方便科室人员在设备发生故障时能够及时联系到维修人员。维修人员接到报修通知后，应在15分钟内到达现场（特殊情况除外），对故障设备进行初步检查与诊断，确定故障原因及维修方案。

故障维修流程：对于一般故障，维修人员应立即进行现场维修，争取在最短时间内恢复设备正常运行。维修过程中需严格遵守操作规程与安全规范，确保维修质量与人员安全。对于重大故障或疑难问题，维修人员应及时向上级汇报，组织技术骨干及相关专家进行会诊分析，制定详细的维修方案。必要时，联系设备厂家技术支持人员协助维修。在设备维修期间，维修人员应密切关注维修进度，及时与使用科室沟通协调，尽量减少设备故障对医疗工作的影响。

应急处理预案：制定完善的医疗设备应急处理预案，针对可能出现的.突发设备故障如停电、停水、火灾等情况，明确应急处理流程与各部门职责分工。定期组织应急演练，提高维修人员及相关科室人员的应急反应能力与协同配合能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地采取措施，保障患者生命安全与医疗工作的正常秩序。

4.维修配件管理

配件库存管理：建立医疗设备维修配件库存管理系统，对配件的采购、入库、出库、库存盘点等环节进行信息化管理。定期对库存配件进行盘点清查，根据设备故障率、维修历史数据及配件采购周期等因素，合理确定配件库存数量与种类，优化库存结构，降低库存成本。同时，与设备厂家及多家优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保维修配件的及时供应与质量保证。

配件采购管理：制定严格的维修配件采购流程与审批制度，维修人员根据设备故障诊断结果提出配件采购申请，经维修部门负责人审核、医院领导审批后，由采购部门按照相关规定进行采购。在采购过程中，注重配件的质量与性价比，优先选择原厂配件或经过认证的兼容配件。对于紧急维修所需配件，开通绿色通道，简化采购流程，确保配件能够快速到位，缩短设备停机时间。

5.人员培训与技术交流

内部培训：每月组织一次维修人员内部培训，培训内容包括医疗设备原理与结构、故障诊断与维修技术、操作规程与安全规范、新技术新方法应用等。培训方式采用集中授课、案例分析、现场演示、经验分享等多种形式相结合，注重培训效果与实用性。鼓励维修人员之间相互学习、相互交流，共同提高业务水平。同时，建立维修人员培训档案，记录培训内容、时间、考核结果等信息，作为个人绩效考核与职业发展的重要依据。

外部培训与技术交流：定期选派维修人员参加外部专业培训课程、学术研讨会、设备厂家技术培训等活动，了解行业最新发展动态与技术前沿信息，拓宽维修人员知识面与视野。加强与其他医院维修部门的技术交流与合作，建立维修技术协作网络，通过互访学习、技术咨询、疑难问题会诊等方式，共同解决医疗设备维修过程中遇到的共性问题与技术难题，促进维修技术水平的整体提升。

四、工作评估与总结

1.每月末：对当月医疗设备维修工作进行全面总结与分析，统计设备故障次数、维修次数、维修时间、维修成本等数据指标，与工作计划目标进行对比评估，查找工作中存在的问题与不足之处。同时，收集整理使用科室对维修工作的反馈意见与建议，了解科室对维修服务的满意度情况。

2.每季度末：组织召开医疗设备维修工作季度总结会议，由维修部门负责人向医院领导及相关科室汇报本季度维修工作完成情况、取得的成绩与存在的问题，提出下一季度工作计划与改进措施。与会人员共同讨论研究维修工作中遇到的重点难点问题，制定解决方案与决策意见。

3.年度末：对全年医疗设备维修工作进行系统总结与评估，全面梳理维修管理体系运行情况、维修任务完成情况、设备运行状况、维修成本控制情况、人员培训与技术发展情况等方面内容，撰写年度维修工作报告。根据年度工作评估结果，对维修工作表现突出的个人与团队进行表彰奖励，对未完成工作目标或存在严重工作失误的人员进行批评教育与相应处罚。同时，结合医院下一年度发展规划与设备购置计划，制定下一年度医疗设备维修工作计划与预算方案，为新一年的维修工作做好充分准备。

医疗器械工程师工作计划篇6

在青蓝工程协议期间，我作为指导教师，自愿承担如下义务：

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1、制定有针对性的培养方案，对两位教师提出明确具体的要求，指导被他们制定一个为期一年的个人成长提高计划。

2、言传身教，指导被龚正英、于冬冬二位老师具有忠诚党的教育事业的思想，严谨的治学态度，认真刻苦的敬业精神。

3、协助新教师制订教学计划、撰写教学设计、探讨疑难、组织教学、作业批改评讲、师生交流等。其次指导教师为新教师上示范课一学年不少于4节，协助新教师备课、指导新教师开课、听课、评课、说课一学期不少于4节。

4、及时上交计划，示范课教案，听课记录，导评记录，供验收考核使用。

5、要在各方面基本成型，掌握基本的教学方法，能运用计算机等现代化手段辅助教学，新授课、复习课、讲评课、实验课全部达标。不但要备好教材，还要备好学生，能在课堂教学中注重培养学生的能力，教学目标明确、知识准确、步骤合理、效果良好，能独立担任班主任、管理好班级。

6、积极参加教育科研，主动承担学校的科研课题，并注意发现、选择自己教育教学中的.实际问题进行研究，每学期写两篇以上有学术价值的文章，有一篇文章在县级以上刊物发表或获奖。

7、为青年教师提供锻炼机会，举行公开课、观摩课活动，青年教师要敢于上、优先上，积极参加教学论文、教学设计、优秀教案、优质课、优秀课件的'评选活动。

8、作风上严格要求。形成“严谨治学，一丝不苟，诲人不倦，为人师表”和“到位、务实、有序、高效”的工作作风，仪表穿着、举止言谈、教态教风都要文质彬彬，文明谦逊，严以律己，处处为学生做表率。

9、使用上大胆突破。对于在教书育人中做出一定成绩、具有一定才干的青年教师，充分肯定成绩，进行表彰奖励，并根据特长在评优、评模、晋升等方面优先考虑，打破资历框框，为学校管理引入活水。

10、建立新新教师专业成长档案。由教师本人、指导教师和教导处三方填写和记录，主要包括四个方面的内容：

一是新教师个人专业成长规划和每学期的阶段性反思和总结。二是年度专业成长记录，包括反映自己体会最深刻、最典型的教学日志，典型课例和教学叙事或案例的记录；一年的教学专业发展的自我评价，指导教师评价；三是教师承担汇报课、业务获奖、阅读教育专著名著的心得和学生获奖等情况的记录；四是学校对新教师一年来的教育教学工作的综合评价。

11、完成学校商定的任务。

医疗器械工程师工作计划篇7

根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出20xx年度设备管理工作计划。

一、工作思路

20xx年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

二、工作目标

（一）设备完好率达95%以上。

（二）维修保养停工率小于5%

（三）杜绝重大设备责任事故。

（四）设备维修费用率符合医院规定要求。

（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

三、主要工作内容和措施

（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。

（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。

（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的.使用率。充分发挥设备的.效益。

认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。

医疗器械工程师工作计划篇8

一、强化教育，提高思想道德防线

仪器设备采购工作与财、物的关系非常密切，因此要从强化教育入手，采取多种举措加强廉政建设，筑牢反腐倡廉的思想道德防线。

一是注重经常性，做到警钟长鸣。我们及时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，定期学习党纪法规和采购工作有关规定，不断加强警示教育，构筑思想道德防线。

二是注重针对性，我们除进行专题学习外，还组织了针对性较强的学习讨论，深刻理解文件精神，牢记文件中的各项要求。

三是加强设备处的监督制约，自觉接受审计、纪检和群众的监督，设备处不但接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现问题及时采取措施认真解决，堵塞漏洞，把问题解决在萌芽之中。

通过找问题，完善制度，严格程序，规范行为，提高仪器设备采购工作中思想道德防线，提升采购人员的内控意识、监督意识、责任意识和风险意识，努力形成“不想、不能、不敢”的氛围。“不想”靠教育，提高觉悟增强自觉性；“不能”靠制度，加强监督机制；“不敢”靠严惩，克服侥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，从而提高了采购人员的思想道德防线。

二、加强制度建设不断完善体制。

加强制度建设，不断完善体制，是做好反腐败工作的基础，医院党政领导高度重视仪器设备采购工作，部署加强风廉政建设落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医科大学总医院设备专家评审库，医科大学总医院仪器管理委员会：院长任组长，相关副院长进入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担任，并明确了分工和任务。健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备采购工作奠定了组织基础和领导保证。

三、加强制度管理严格程序

加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督，严格执行招标管理程序，属于政府采购目录下的商品必须严格遵守执行，严格执行招投标管理制度，积极编制相关的管理制度和程序文件。为了加强我院固定资金管理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规，参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府采购法及天津市财政局相关文件，编制出适合我院的设备管理程序文件既：“购置设备申请程序”“购置设备审批程序”“购置设备采购原则”“购置设备审批权限”。为了规范监督管理，规范采购行为还制定了：“仪器设备采购管理制度和经办人行为规范”“设备采购过程中的监督管理制度”“设备采购责任追究制度”等，在医疗设备采购工作中严格执行管理程序，客观公正地履行职责，认真规范采购行为，必需坚持公开、公平、公正、透明、择优的采购原则，用管理制度约束腐败行为的发生，进一步加大了对仪器设备采购工作的监控力度，努力做到规范行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避免工作的随意性和盲目性。

四、规范医院设备招标采购评标方法，堵塞腐败案件发生

规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规行为发生，堵塞腐败案件，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。

规范医院设备招标评标方法内容：

1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的`指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。坚持“公开、公平、公正、科学、择优”的基本原则；坚持功能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。

2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备采购招标，从程序上规范医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、纪检和群众的监督下进行，审计、纪检部门将严格按照“医疗设备、耗材招标采购监督条例”执行。

3、量化评标指标：医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。

4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。

5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。

五、建立反腐败工作的长效机制

做好医院设备采购工作中的反腐败工作是一项复杂、艰巨、长期的任务，要坚持常抓不懈，要贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，把医疗领域的商业腐败问题与加强党风廉政建设结合起来，与建立健全医院惩治和预防腐败体系结合起来，与医疗服务秩序、严格医院内部管理结合起来，对存在的问题，通过逐步健全制度，完善管理，建立防控医院购销领域抵制商业腐败的长效机制，制度反腐已成为越来越多人的共识，制度反腐，意味着不仅要通过制度惩治腐败，而且要通过制度预防腐败，预防腐败必须有相应的制度做保证，建立设备采购过程中的行为准则，审计、纪检监督检察制度，设备招标采购管理制度，设备招标评审制度，设备采购责任追究制度等，只有建立和不断完善这些制度，并让这些制度切实发挥作用，才能保证在设备采购运行的各个环节，有效地预防和反对腐败，不断铲除商业腐败滋生的土壤和条件。

六、今后任务、方向

1、加强政治理论学习，进一步提高思想认识，经常性的举办参观学习各种类型的警示教育，提升责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，提高廉政建设意识和反腐败的能力。

2、建立反腐败长效机制，适合面对市场经济快速发展需要，同时不可避免将会出现新的问题，要及时修改和建立相应的管理制度，堵塞漏洞，适医疗市场经济快速的发展。

3、加强监督管理，自觉落实各项管理制度，加强廉政建设一是靠严格执行各项管理制度，二是靠监督管理，加强监督管理的力度，形成制约机制。

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