新员工入职培训演讲稿汇总10篇。
只有用尽全力才能实现目标的成功，当我们需要在公众场合发言时。演讲稿可以让你更加清晰地表达自己的目标和计划，优秀的演讲构思需要讲究语气和语调的变化。以下是编辑精选的有关“新员工入职培训演讲稿”的内容供您参考，本文仅供阅读参考切勿抄袭！
新员工入职培训演讲稿 篇1
接下来，我将跟大家聊聊如何成为优秀“立马人”的一些建议，主要是以厂为家，爱厂爱岗的工作原则和立身处世、修养“四心”的原则。
以厂为家，爱厂爱岗是立足于自己的岗位，做好自己的工作。特别是当大家将立马的利益与自己的利益联系在一起时，将立马的发展与自己的成长联系在一起时，将立马的价值与自己的价值联系在一起时，爱厂爱岗就会成为发自内心的自觉行动，具体表现在以下方面：
1、把立马利益作为自己的利益，厂兴我荣，厂衰我耻。作为立马员工，我们已经与立马形成了一个荣辱与共、休戚相关的共同体。立马的经营业绩联系着我们的工资收入，把立马的利益看作自己的利益，把自己的利益寄托于立马。
一是要在本职岗位上努力工作，为立马创造更多价值，虽然我们每一位员工为立马所做的工作都十分有限，但大家的工作汇聚在一起，就是立马发展的动力；二是要主动维护瞬间形象。形象是一种责任。爱瞬间，要从自己做起，保持瞬间的形象；三是要严格遵守立马的规章制度，立马的规章制度都是在长期的工作实践之中积累起来的、防范风险的屏障，许多规章制度都是用教训换来的。所以遵守立马的规章制度就是对立马的爱，也是对自己的保护。我们不仅要以身作则，还要监督别人执行规章制度。
2。把这个帖子当作展示自己的平台。一是展示自己的工作能力，作为一名刚刚入厂的新员工，岗位是展示自己最好的最直接的平台，如果在工作岗位上表现得十分突出、十分优秀，给大家展示出来的就是正面效应；第二，展现你的工作态度。领导看你工作是否认真细致；三是展示自己的意志和毅力，我们上岗之后，流水线上的工作可能较为辛苦，还显得重复而单调，只有磨练自己坚定的意志和毅力，才能为自己的职业发展打下坚实的基础。
三。把工作作为你事业的基石。每个人都有实现事业的梦想，而梦想的基石就是我们所从事的工作。每个人的工作岗位不可能全由每位员工自己自主地选择，在这种情况下，我们能够选择的就是许多人重复了无数次的话：
“干一行、爱一行；干一行、干好一行”。把每一个新的职位当作是对自己的挑战，把每一个工作的变化当作是提高自己能力的机会。
“做事先做人”讲的就是立身处世的道理，可见一个人要想取得事业上的成功，就要先做一个有良好品德修养的人，我们可以将这种修养可以归纳为“四心”：责任之心、感恩之心、进取之心、平常之心。
（一）责任之心。首先，责任感决定着事业和生活的成败。每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。
一个有责任感的员工，不仅仅要完成他自己份内的工作，而且会时时刻刻为立马着想，只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的提拔。
（二）感恩之心。我们首先应当感恩的是父母和家庭，然后是老师和同学，接下来我们走上工作岗位，再来感恩立马和同事。我们要感恩立马为我们提供优厚的待遇和物质生活保障，给我们一份安身立命的工作，我们应感恩同事对自己给予无私帮助、使我们融洽地工作生活在一起所有人。
正是因为感恩，我们才珍惜父母和朋友的爱，珍惜我们赖以生存和发展的立竿见影的工作岗位。
（三）进取之心。一个人应该有更高的追求和崇高的理想。一个没有抱负、不想进取的人，在竞争中会处于劣势，最终被淘汰。
（四）平常之心。以平常之心对待挫折。在工作和生活中，我们都会遇到无数的困难、压力、失败、挫折甚至不公正，只有胜不骄，败不馁，以平常心去面对，才不会患得患失。
我希望在即将开始的培训当中，你们能以立马人来要求自己，努力成为一名优秀的员工，立马将不会辜负各位的付出，相信我们能够共同成长，创造属于我们立马人的辉煌，谢谢大家！
新员工入职培训演讲稿 篇2
新员工入职培训方案如何制定
为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力和竞争能力，每家公司都会精心制定相关的新员工培训方案。那么一份优秀的新员工培训方案改怎么制定呢?请看拓展训练栏目的为您准备的参考资料吧。
新员工培训计划的设计策略
新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。在此基础上，笔者认为企业在制定新员工培训计划时应从10个方面入手。
员工是企业最重要、最核心的资源要素。企业的所有价值观都需要员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业应该重视对新员工的培养，帮助他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。
我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案必须 “以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。通过总结，我们认为企业在设计新员工培训计划时，应该从以下几个方面着手。
1、 培训需求分析——方案设计的前提
培训专家要运用多种方法和技巧，分析培训的必要性，以及培训的目的和内容。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：
1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，确保培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
2、 明确培训目标，分层设置总体目标和具体目标
培训的总体目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观性和不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总体目标进行分解和细化，具有可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则
培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工制定不同的员工培训计划;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象
本员工培训计划适否适用于公司或部门新员工的培训。
五、设定合理的培训时间
一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定合适的培训责任部门
职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
七、设计培训内容
一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能应包括有效的沟通、团队合作、时间管理、会议管理和其他一般技能。
其他素质主要是指在价值层面上对企业文化的认同能力。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
八、选择合适的培训方式
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据**学习规律，新员工入职培训应尽量采用学员高参与的方式，提高培训效果。
九、准备好相关的培训支持资源
培训内容和培训方法决定了如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。
十、评估培训效果
新员工培训计划实施后，企业应采取一定的形式，一定性或定量的方式表达培训效果。
建议企业采用国内外应用最广泛的培训效果四级评价模型，将培训效果分为四个层次：
一。反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后的整体反应和感受；
2。学习水平：通过考试确定学员对原则、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度；
三。行为水平，即行为改变，以确定学员在实际工作中的行为改变；
四。结果层，即所产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，例如生产率、员工流动率、质量和客户服务。
企业在对新员工培训进行评估时要向第
3、 四个层次的评价发展，因为只有最终行为的改变和绩效的提高才能直观地说明培训的价值。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改进。
【附】新员工入职培训方案范本
课程主题：新员工入职培训
培训讲师：
培训时间：1-2天(根据您的需要调整)
培训地点：客户自定
培训对象：银行新员工
培训方式：
讲师讲课、案例分析、案例分享与讨论、课堂联系、情景演练，达到最佳的培训效果！
培训目的
方向比努力重要，选择比努力重要，方向的决定比努力重要。起跑的时候，要明确自己冲刺的终点在**。
态度比知识更重要，什么样的心态才是什么样的生活。积极健康的职业态度是实现职业成功最重要的资本和核心竞争力。
能力比薪水更重要。在事业之初，知道如何投资自己比得到自己更有意义。
情商比智商更重要。学习做人的智慧，做一个受同事欢迎、上级喜欢、企业重视的人。
团队比个人重要，一滴水只有汇入大海才会永不干涸，一个人只有融入团队才会有更大的力量，要成就自我，离不开强大团队的支持。
第一个比第二个重要。工作场所的竞争仅限于残酷。只承认第一个，不记得第二个。机会是一次，做到最好，争取第一就是成功。
课程背景
新员工入职培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个且有所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。
然而，很少有公司会告诉新员工他们在公司里最应该注意什么。大多数新员工的父母或朋友都会告诉他们的孩子少说话，多做事，表现好。但这些建议对新员工来说并不是最重要的。
对企业新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。
课程内容：
课程导入——银行入职培训指导
案例分析
第一讲：新员工必备的职业意识
一。顾客至上-没有顾客，没有公司
2、强化交货期限意识——不允许“超过交货期限”
三。协调意识——作为组织成员的思考和行动
4、确立目标的意识——“我尽最大努力”的态度是不行的
5个。改革意识：没有最好，只有更好
6。成本意识：省钱就是增加利润
7号。质量意识-工作到位的程度
第二讲：新员工团队执行力训练：(配合情景模拟互动讲授)
1、建立个人执行力意识
2、帮助组织建立执行体系(情景互动：链条传递)
第三讲：新员工的工作观
1、工作：成功之路的起点
2、忠诚：卓越一生的基础
3、逆境：唤醒心中的巨人
4、信念：铸造生命的奇迹
5、目标：奔向人生的彼岸
第四讲：新员工的人生银行
1、人际银行
2、财富银行
3、知识银行
4、找到不足与充实的方法
5、确定自己的阶段性目标
6、了解理想与现实的差距
第五讲：新员工职业形象的建立
1、第一印象的重要性
2、第一印象的决定因素
3、您的第一印象告诉别人什么
4、商务礼仪与仪容仪表
5、穿着与职业相符的服装
6、女士职业服饰的种类及选择
7、男士职业服饰的种类及选择
第六讲：新员工工作态度培训
1、心态决定状态
2、北大毕业等于零?
3、职业心态
4、积极心态
5、阳光心态
6、新人心态
第七讲：新员工人际关系培训
一。人际关系规则一：不批评、不责备、不抱怨
2。人际关系的第二条法则：真诚地感谢
3.人际关系的第三定律：唤起他人的欲望
四。人际关系的第四条法则：给予真诚的欣赏和感受
5、人际关系法则五：经常微笑
6、人际关系法则六：记得别人的名字
7、人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事
8、人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话
9号。人际关系规则9：让别人觉得他很重要
第八讲：新员工有效沟通培训
1、音像资料讨论：问题出在哪
2、什么是有效沟通
3、对上沟通
如何领会上级指示
如何对上汇报
4、平级沟通
平级沟通的五步骤
5、高效沟通的关键：心态
第九讲：新员工职业生涯培训
1、你认为你每天是在干什么?
2。金融危机下严峻的就业形势分析
3、银行喜欢什么样的职员
4、被辞退的大学生的案例
5、细节决定成败流程决定生死
6、员工职业发展的基本模式
7、制定发展道路
第十讲：感谢新员工入职培训
1、感动就在身边的故事
2、生命的转折点
三。从小到大：过去现在的未来
4.做你想做的事之前要做的事
5、男孩和苹果树
6、一生时间知多少
7、他们真的老了
8、"我感觉要说的是"
第十一讲、新员工入职培训效果测试(请将试题用b5型纸复印，人手一份，进行效果检测)
试题与银行入职培训效果的参与***
讲座12：新员工在职场赢的六大突破
1、自信——精神超越
2、速度——起点超越
3、勤奋——时间超越
4、担当——问题超越
5、学习——标杆超越
6、创新——方法超越
13岁。新员工职业成功的一盎司法则
1、结果总是多一点
2、效率总是快一点
3、质量总是好一点
新员工入职培训演讲稿 篇3
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新员工入职培训发言稿
篇一：新员工入职领导讲话
今天是今年毕业生第一批入职的新员工签订合同的日子，很高兴我们公司又拥有了一批新的人员，我代表公司全体员工对你们的加入表示欢迎
新员工入职培训发言稿
篇一：新员工入职领导讲话
今天是今年毕业生第一批入职的新员工签订合同的日子，很高兴我们公司又拥有了一批新的人员，我代表公司全体员工对你们的加入表示欢迎今天也是我们公司第一批员工入股签订股东协议的日子，三年来的所有努力成为我们今天八位新股东重生的日子，我作为股东之一对新股东的加入表示欢迎和接受
无论是新员工还是新股东，利用今天的机会与您分享三件事
一、 你们是幸运的要珍惜机会，走好未来职业发展之路面对毕业=失业的社会局面，你们无疑是幸运的，能在拿到毕业证的同时就拥有一份劳动合同和稳定的工作，一方面是你们在校期间是努力用心的，另一方面是公司的培养机制对你们的成长是有帮助的，所以才让你们走出校门的同时能拥有这样一个合适的成长、发展的机会，今天走出这个楼，外面就是无数拿着自己的简历在面试、在参加招聘会的你的同学和你的同龄人，他们焦急躁动的脸上写满了无奈，当你们能拥有一个稳定的工作时希望你们能珍惜机会。
不要轻言放弃，前几天看董道奎的日志，里面有一篇文章《毕业第五年的时候再看成功与否》，里面有几点我很认同1、人需要有一个正确的方向，向着这个正确的方向努力一定有机会达成目标，2、成功的人不是赢在起点而是赢在转折点，当你面对很多不确定因素的时候，能够把握自己、清楚定位，知道自己的梦想和目标在那里，面对每一次转折与变迁都能准确应对，最后赢的一定是你3、不能活在别人的眼里和嘴。
把命运掌握在自己的手里，很多人愿意随大溜儿，别人跳槽他也沉不住气，别人骂这个老板不是东西他寻思寻思也真的不是玩意，这样的人不可能拥有自己正确的观点和正确的做法，而是始终生活在无比痛苦的抉择之中，所以毕业后5年的迷茫就会带来xx年的恐慌20年的挣扎和一辈子的平庸，我想这不应该成为你们的追求，你们需要做的是把梦想和现实有效的结合起来，让自己稳的注走的正、长的快，这才是你们脱颖而出的最佳捷径。
二、 向公司老员工学习，敬业爱岗、踏实前行，三年来随着公司的不断发展沉淀下一批很优秀的员工，他们看到了公司经历的每一步艰难，熬过了公司最痛苦的发展初期，他们不仅仅为公司的发展做出了非常大的贡献，也在这个过程中得到了很好的历练，当他们拥有职务、股份、待遇的时候。
我想那是他们应得的，作为新员工要懂得只要你付出同样的努力，你也会在不远的将来得到你能够得到的一切，公司在机制的设置上对所有员工都是相同的，咱们公司有个非常好的文化，就是大家彼此之间真诚相待，互帮互爱我们是个和睦的大家庭。
三、 潜心学习、多多积累、厚积薄发，原来曾经和大家交流过这样的观点1-2年你们需要解决吃饭、活着的问题，技能在这个阶段是重要的，能干活是必须的，否则就会消失掉，2-3年你们需要解决定位、职位问题，这个阶段学习积累提升自己是重要的，5年内解决机会、积累、发展、创造更多价值是重要的。
这个思路在一批又一批的人员中得到验证，也就是说你5年要上升5个台阶，顺利渡过这几个台阶可以在机会条件都成熟的情况下做更大的事情，但现实是5年中大部分人还处于解决温饱问题上，咱们身边的例子就很多，工作十多年了还挣扎在怎么活着的边缘，有的人5年迈出五大步。
有的人5年上升三台阶，有的人5年还徘徊在解决吃饭的问题上，你准备怎么办所以在目标明确的前提下，潜心学习是无论发生什么状况都要坚持做的，向前辈学习可以让你少走弯路迅速成长，用心积累可以使你拥有良好的经验和思想，一旦机会合适、条件成熟，你一定能成就一番自己的事业。
最后，祝愿新员工顺利成长，能为公司的发展壮大做出自己的贡献祝愿新股东快快长大，公司的发展需要你们的努力，未来也需要通过你们带领新生代去共同创造美好的明天!
篇二：新员工入职培训发言稿
敬爱的老师，亲爱的同学们，此刻请允许我还这样称呼大家，为期一周的08届新员工入职培训到今天就要暂告一段落了，这段充实而愉快的经历让我们受到了人生中第一次重大转折的职业洗礼，在培训中我们聆听了辛总对企业文化高屋建瓴又深入浅出的讲解阐述，我们感受到冷总一点也不冷，很温暖也很亲切，我们接受着丁老师每天的问候，我们的回答‘好，很好，非常好’已经成了我们新的职业写照，还有苏老师热情爽朗的笑声，袁经理从电影中给予的深刻启迪，准妈妈老师的不辞劳苦早来晚走，点点滴滴等等等等，我们都不会忘记，是你们的关怀培养让我们健康成长、快速成才、获得成功，在此请允许我代表所有参加培训的同事们向各位领导各位老师表示衷心的感谢!祝愿你们工作顺利，健康开心!
在由一名单纯的学生成长到一位职业的社会人的最关键的时候，入职培训未雨绸缪地给我们带来了这种再成长过程中所必需的种种养料，企业文化的熏陶、公司领导的厚望、资深专家的指引以及各部门负责人规章制度的讲解和工作生活的切身体会，对于我们认识浪潮融入浪潮服务浪潮受益于浪潮有着切实的现实意义和巨大的促进作用，我们也一定会不负众望，在今后的学习工作中打好坚实的专业基础、培养良好的团队意识，保持可持续的学习能力，脚踏实地、精益求精、开拓创新、充满热情。
今日之浪潮，已是中国领先的计算平台与it应用解决方案**商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商，用户遍及金融、通信、**、教育、制造业、烟草等行业和部门。公司现在已经成长为软硬件一体化、经济效益社会效益并重、国内顶尖国际知名的创新型、市场化股份制公司，我们为选择浪潮而感到无比自豪，也请领导们老师们相信，浪潮也会为选择了我们而感到愈加骄傲!
太阳每天为我们升起，新的未来让我们充满希望，让我们在浩瀚的潮水中航行！
新员工入职培训演讲稿 篇4
我们的新员工培训即将开始。为了保证培训的顺利进行，请将手机调到静音或震动状态。& `. d4 r" d1 ^+ k
各位领导，各位新员工，下午好！
首先，我们真诚欢迎所有新员工加入成长的团队。（为自己的到来来点掌声吧！)我是人力资源部的。我很荣幸能主持今天的训练。我希望我能得到你的支持和合作！
谢谢大家！（退后鞠躬）2升，升***
从今天起，你已成为公司的重要成员。你是公司的新鲜血液，也是公司的未来。公司以人为本,尊重知识,尊重人才的气氛早已在***开花结果,希望你们能与这个大家庭的每位成员互相尊重,相互理解、相互学习。在这里，公司的培训也在不断提升，无论什么职位，都享有平等的晋升机会。
***为优秀的员工提供良好的平台及发展空间, 自豪交织着这份重任，激情萦绕着这份事业，我们共同投身在本次新员工培训的学习中，让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习，为未来的工作打下坚实的基础。
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本次培训班得到了公司领导的重视和支持，为我们提供了到这里学习的机会。现在让我们请出人力资源部主管***先生为我们讲述《企业发展历程及企业文化》，掌声有请：, z5 ?
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感谢***的精彩授课，希望通过这次的培训，大家能正确理解和充分掌握公司企业文化理念和经营理念，从而树立奉献、创新、团结协作的工作精神，从而达到同心协力共谋发展的目的，为金太阳教育持续高速发展打下坚实的基础。
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下面有请人力资源部***小姐，为我们讲授《制度学习》。
没有规矩不成方圆，一个成熟、规范的公司缺少不了完善的制度作为后盾，我们会将制度管理与企业文化最大限度的结合，不断完善，使管理更加人性化。
领导人的关注和关怀使我们有机会在这里学习；领导的期待和鼓励，将为我们指明发展方向。现在让我们用最隆重的掌声有请（行政中心总监***）为我们讲授《员工职业心态历炼》
谢谢你的精彩教学，这使我们受益匪浅。鱼儿之所以向往大海，是因为大海的深邃和宽广，鸟儿之所以向往天空，是因为蓝天的博大与高远，祝愿你们在***公司前程似锦、共创未来!***公司新员工培训到此结束！！！
请起立，让我们热烈鼓掌欢迎各位领导。- g4 z6 d" n3 t, r
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
一。本制度规定了办公室卫生管理的工作内容、要求、检查和考核。
2。本管理制度适用于公司所有办公室卫生的管理
二、定义
一。公共区域：包括办公室走道、会议室和厕所，每天由行政文员打扫；
2。个人区域：包括个人办公桌和办公区域，由各部门员工每天打扫。
一。公共区域的卫生应如下：
1） 保持公共区域和个人区域的地面清洁，无污垢、污水、浮土和死角。
2） 保持门窗清洁、无尘、玻璃清洁透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘和污渍。4） 保持吊坠、相框等装饰物的表面整洁。
5） 保持厕所和洗手盆无污垢，经常保持清洁，并将毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6） 洁具使用后应及时保持清洁、整齐，保持清洁、摆放整齐。7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2。办公用品的卫生管理如下：
1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4） 电脑：保持电脑键盘清洁。下班或离开公司前关掉电脑。5） 报刊：
报刊应放在报架上，过期的报刊应定期清理。
6） 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7） 新设备、报废设备和未使用的杂物的包装应按规定程序及时清除。3.
个人卫生应注意以下几点：
1） 不随地吐痰，不乱扔垃圾。
2） 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3） 办公区禁止吸烟。4） 下班后，先检查各自办公区域的门窗是否锁好，断电后离开。
5） 办公室门窗外无废纸、烟头、茶叶。
四。总经理办公室的卫生要求如下：1）保持地板清洁，无污垢、污水、浮土和死角。2） 保持门窗清洁、无尘、玻璃清洁透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘和污渍。4） 保持吊坠、相框等装饰物的表面整洁。
3、 领导每天对公共区域的环境进行检查和评价。不符合上述要求的，罚款10元/次。
新员工入职培训演讲稿 篇5
亲爱的新人们：
你们好!
我想给新入职的同事讲一讲我的期望，再提几个建议。我喜欢说实话，我不喜欢说漂亮的话，因为漂亮的话是无用的。但说真话，大家可能不爱听。
首先，大家一定要明白，你自己来360到底想获得什么。
我觉得，你一定得在360学到能力，学到本事才行，因为你将来要行走江湖，要成名立万，靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是****，也不是富二代，跟我一样都是平民子弟。不少是代来北京的移民，唯一能依靠的就是自己的双手和头脑。
如果你想成功，技巧是最重要的。其他的都是空的。公司有没有名气，午餐有没有鲍鱼，给你什么头衔都是假的。头衔是最骗人的东西。如果你真的想有个好头衔，我建议你回家开自己的公司。你是首席执行官！
可能还会有人说上班开不开心很重要，但在公司最艰苦的时候，你很可能不会开心。所以，最重要的，是在于你在360能不能学到东西，能不能锻炼出能力。在360，只有那些有能力的人才能获得更多的资源和更大的舞台。
换句话说，360只是一扇门，现在它对你敞开了，但你能走多远取决于你能锻炼自己的脚有多努力。
可能有的人要说，我就想找个地方混一混。其实，一个公司大了以后，也一定有地方可以混，我也管不了每一个人。不过，我在互联网行业工作了十多年，也见过很多失败者。
他们太聪明了，不会把自己搞混的。大家一定要记住，混日子就是在浪费自己的时间。想想看。你35岁以后能出去玩吗？
届时，会有更多的年轻人，他们比你更努力，比你更有能力，比你的要求更低。你要是没学到东西，没锻炼出来能力，他们会代替你的。能力是不能混出来的，而是学习出来的，是锻炼出来的。
结果，你在企业里只把年龄混大了，能力没有提升，那么你人生道路会越来越窄，也丧失了你最好的学习机会。
所以，如果你不喜欢360，你一定要尽快换，尽快找到自己喜欢的事情，找到一个值得自己去投入的事情，至少你不会浪费自己的生命。如果你选择360，仅仅是因为公司的名气，你就想混淆视听。想想看。你能和我混合多少？
你一年混我20万，五年只混我100万。对我来说没什么，但你在这里白白呆了五年。你五年的青春值多少钱？只有一百万元吗？
这不仅是我对新同事说的，也是对许多大学毕业生说的。它代表了我的个人观点。即使你不来360，如果你去别的地方也值得考虑。
你再看看你的周围，是不是也会发现有混日子的人?有些人在那里混，混得都离不开公司了，结果丧失了竞争力。要知道，靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。
你要在360发财，有可能，前提是你的本事要达到一定的层次。
有的人可能会问：周鸿祎有钱了，为什么干得这么带劲儿?我可以直截了当地告诉你，在360，我其实是在给大家打工。我做360度是因为它让我兴奋。它能极大地满足我的成就感。
那么，在360到底能学到什么本事和能力?很多，比如好的方向、经验和执行力、领导力、沟通能力、团结别人的能力、市场营销的能力等等，有太多的能力是你可以在360学习的。你可能又会说，在别的公司也能学到啊!
我可以告诉你，在360，你可以掌握这些东西，学习这些技能在更短的时间和更快的速度比在其他公司。
我也希望你能有360个选择。很简单。这是我们行业的规则。我不是这家公司的大股东，投资者是大股东。我们所有员工的选择加起来占很大比例。
我们都希望这家公司最终能上市，与百度、腾讯规模相同，市值也不错。我也希望很多人能找到金子。在北京买房还是有机会解决的。
但这些都不是从天上掉下来的。你必须努力工作，在360度内做好，这样你才能锻炼很多能力，快速成长。除了赚钱，你的能力和能力也能给你带来影响力和良好的声誉。
现在，即使敌人提起我，都会说周鸿祎做产品很牛，现在互联网上做客户端做得好的，除了**，不是我做的，就是我手下做的。但如果我手里没有什么东西，我每天都会在这里吹，说老周是中国最好的客户，如果你杀了他，你不会相信的。互联网的一些事
所以，只要你在360里稳步前进，我相信每个人都能在一件事上取得成功。这件事可能很简单，比如说打补丁，但你做到极致就变得有价值。这是你价值的最好证明。
因为你的经验，可能有人愿意为你投资1000万元。
你不想听了我说的话就开始创业。创业的机会一直存在，但成功与否取决于你的能力，取决于时间、地点和人。在360，你还可以提高自己创业的能力，结识自己的商业伙伴，获得一些创业资源。
也许几年之后，你在360告一段落了，你就真的可以去创业，去创办自己的公司了，那个时候你从360淘到的，就不仅仅是桶金，那就将是你人生的第二桶金。所以我觉得，我们的所有员工只要你有能力，有这些经历，靠自己的双手、大脑和聪明才智，就有机会获得或大或小的成功。
新员工入职培训演讲稿 篇6
新员工入职教育培训总结
为期十天的入职培训就这么的结束了，在这十天里有欢喜，有悲伤，有入职前的迷茫，有入职后的激情澎湃。为期十天的入职培训从报到开始，在入职培训总结会上结束。期间有公司的一些领导，高工给我们讲课，让我们对我们即将要进行的工作有所了解，让我们对公司的现状以及未来所了解，让我们对公司的制度有了所了解。
入职培训，达到应有的目的。
7月2日，入职培训的第一天，由于交通堵塞，我比其他新员工来公司的速度要慢。在将近九点的时候，我终于风尘仆仆，满头大汗地到公司报到了。休息了一小会儿便在叶老师的带领之下进入大会议室参加入职培训。
于是我们开始了为期五天的理论知识学习。在这五天的理论学习中，我了解了公司的发展战略规划、公司的企业文化、公司的相关规章制度；在一定程度上掌握了工程监理、工程管理、工程招投标等内容。这些内容将对我们今后的工作产生一定的影响，在一定程度上丰富我们的专业基础知识。
至于进一步深入了解，只能在实际工作中学习和丰富。
在这五天的学习中，印象最深刻的就是刘政总对我们新的员工如何能够更快的进入工作角色给出了他的看法：在工地的工作中不能够把自己的专业忘记，专业是我们以后的工作饭碗，同时在实际的工作中应该要能够熟悉自己所学专业的规程规范，在工作中应该拿着规程规范，一切跟着规程规范走，这样就能够更好的进入工作角色。这话给让我们在刚到工地的时候有了一个目标和方法，对我们未来的发展受益匪浅。
在公司接受为期五天的训练后，下一步是前往军事基地进行军事训练。话说军训之前我们之前也训练过，而且对于一个公司来说，为什么就非要进行军训，为什么是在进行入职培训的时候进行军训，这件事儿在刚开始的时候我们并不是很清楚。但是随着军训的进行，我们每天都很早起来跑操，吃饭，整理内务，军训，同时我们都打成一片，我们都能够相互之间的认识都比原先刚到来的时候好多了，并且女生还帮忙给男生缝缝补补，在军训休息期间男生也能够帮女生打打水，还是不是的和教官唠唠嗑，开开玩笑，无形中就让我们枯燥而乏味的军训生活变的丰富起来。
这时候，我们似乎明白了军训的真是目的所在了：军训不仅是培养我们吃苦耐劳的精神，同时还是让我们十七个新员工有一个相互认识的机会，让我们十七个新员工能够更好的对每个人都有一个认识，并且还能够在军训中培养团队合作，互帮互助的精神，真正的每个人都融入到集体之中，这样能够更好的习惯新的环境。因此，当我们进行最后的报告表演时，我们和指导老师合影并一起战斗；当我们从军事基地回来的时候，我们不愿意离开教官和整个军事基地；当我们在进行最后的动员大会，看到我们军训期间的**的时候，我们似乎忽然间就又回到了军训期间的生活，对那里的生活十分的怀念……
为期十天的入职培训，让我们的17名新员工相互了解和了解；让我们团结17名新员工克服困难；让我们新入职十七个员工恋恋不舍……这十七天的入职培训将成为我们心中永久的美好的回忆也将成为人生中一笔宝贵的财富。
新员工入职演讲稿
尊敬的各位公司同事/领导：
大家好。
我叫xx。你可以稍后叫我xx或xx。在我来公司之前，我通过很多途径了解了公司。
了解公司环境、氛围、条件、待遇和领导的独特影响。这是我一直追求的完美公司。我很高兴来到这里，因为我会在这里努力工作。
希望在领导和各位前辈的指点下，我能不断的提升自我，成为公司的得力助手，再次感谢各位同事和前辈给我这个机会，在以后的工作，我会认认真真,踏踏实实的做好本职的工作。
借次机会，祝我们公司xx年兴旺发达！
祝在坐的各位领导、各位同事国庆节、中秋节快乐！心想事成！谢谢！
新员工入职培训演讲稿 篇7
医院新员工入职培训心得演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是医院新员工，在经历了一段时间的入职培训后，我将我的心得与大家分享。入职培训期间，我深刻地感受到了医院文化的独特魅力，也对医院未来的发展充满了期待。
首先，我感受到了医院对员工的关心和培养。作为新员工，我们在入职培训中得到了全方位的指导和帮助。导员们耐心解答了我们的疑惑，详细介绍了医院的发展历程、组织架构以及各项政策制度。通过这些培训，我更加了解了医院的文化理念和使命；感受到了医院对员工的关怀和培养。这不仅让我们对公司有了更深入的了解，也增强了我们的归属感和使命感。
其次，我深刻体会到了医院对专业技能的要求和重视。入职培训中，我参与了各类技能训练和实践操作。在培训的过程中，导员们耐心辅导我们的实践操作，让我们亲身体验到了医院各个科室的工作内容和要求。医院不仅要求我们掌握专业的理论知识，更重视我们的实践技能。这让我明白了，在实际工作中，我们需要不断积累经验，提高技能。
再次，我被医院团队的凝聚力和情感共鸣所打动。在入职培训中，我结识了来自各个科室的新同事们。我们彼此之间互相帮助、互相学习，建立起了深厚的友谊。我们通过团队合作的实践活动，增进了彼此之间的了解和信任。我们共同设立的目标和追求医学进步的热情，使我们感受到了团队的凝聚力和情感共鸣。这让我相信，在这样的团队中，我们能够激发出更强大的力量，共同成长和进步。
最后，我要感谢医院为我们提供的平台和机会。医院不仅给我们提供了良好的学习和发展环境，而且鼓励我们积极参与各种培训和学习机会。它不仅培养我们的专业能力，也注重我们的人文修养和综合素质的提升。这让我们对医院的未来充满了期待，相信在医院这个大家庭里，我们每个人都能实现自己的价值，追求自己的梦想，为医院的发展贡献力量。
尊敬的领导、亲爱的同事们，医院新员工入职培训给了我很多的收获和感触。我深深地感受到了医院对员工的关心和培养，对专业技能的要求和重视，对团队凝聚力的重视以及提供的学习和发展机会。我将在今后的工作中，努力学习和实践，以积极进取的态度和专业精神，为医院的发展做出自己的贡献。
谢谢大家！
新员工入职培训演讲稿 篇8
本文共11814.5字。如果对您有帮助，您可以购买并奖励第一个：新员工入职培训演讲
在立马平台上共同成长
--在新员工培训启动会上的讲话
大家上午好！我是河北立马车业科技****的人资主管廖益英，值此2019年新入职员工培训班开班之际，我代表立马车业集团对诸位新同仁加入我们这个团队表示热烈的欢迎，从今天开始，你们将正式融入河北立马车业科技****这个大家庭，成为一名立马员工，并在这个集体中，遵守规章制度，掌握电动车行业的各类知识，感受团结互助、共同进步的企业文化。虽然我有十多年的工作经验，但对于立马，我与大家一样也属于新员工，所以，我更有理由和责任站在你们的角度上思考一些问题：
你们需要什么，怎么样满足你们的需求，怎样带领大家更好的融入立马这个大家庭里面，让你们成为一名合格的立马员工，同成长、共进步。今天，我希望和大家进行一些交流，给大家信心，告诉大家马上选择是没有错的，并提出一些建议和要求。首先，我想告诉你，选择为什么马上选择是没有错的：
一是立即为每一位员工提供精神和生命保障。一是精神家园的归属，立马是行业内5强企业之一，在本地区本行业都具有较大影响，足以让大家感到自豪，对于我们在座的每一位员工来讲，我们已经同立马紧密地联系在一起，立马就是我们的第二个家。二是物资生活的保障，立马的收入待遇在本地区内属于非常不错，只要业绩突出，每月3000—4000元的收入是常见的，而且很多节日都会有额外的福利。
三是社会生活的安全感。在我们工作期间，立马将为我们缴纳三险，即：养老保险、医疗保险、工伤保险，使我们退休之后有收入、遇到意外情况有保障。
当员工个人生活和工作中遇到困难的时候，在很多情况下可以依靠组织的力量去协调、去解决，从而让我们体会到立马大家庭的温暖。 四是立马有良好的企业文化氛围，每年公司会举办各类活动来丰富员工的业余生活，而且公司也会陆续建立各种娱乐设施：例如网吧、ktv、篮球场等。
第二：立马会是每个立马员工价值实现的平台。我想大家都有志成就一番事业，体现自身价值的想法，而不仅仅是为了薪资而来。
立即搭建价值实现和自我实现的广阔平台。一是职业发展的平台，公司有健全的职业晋升通道，我们公司的很多领导都是从基层、从车间提拔起来的，我相信，在未来的某一天一定有某些人会成为我们公司的骨干和领导。二是干事创业的平台。
立马的人才理念是“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先”，只要德才兼备、有能力、有业绩就会得到重用。三是能力培养的平台，各部门不仅平时对员工在工作进行指导，而且还有各类的培训班对员工进行能力提升，表现优秀者公司还将外派培训增强其能力，各位在立马不仅能在本岗位上得到工作能力的成长，还将学到各类知识，成为精英人才。
新员工入职培训演讲稿 篇9
关于新员工入职培训方案研究
文摘：从分析员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训的发展和现状。分析研究了新员工入职培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标，培训目标是培训方案的根本目的。
培训目标和培训内容、培训资源、培训对象(新员工)、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是一个有机结合的系统。一个系统的培训方案是否合理有效、是否能实现培训目标，还得经过培训效果评估，在实践中进行检验、修改、完善。
关键词：
企业、员工、入职培训、方案
人、财产、信息是企业管理的四要素，而人是企业管理的主体，人是企业最重要、最核心的要素。新员工入职培训的目的是充分利用企业新鲜血液，发挥最大效益。笔者根据十年来参与企业人力资源管理的体会，对新员工入职培训的方案的设计提一孔之见，以求教于人事人力资源管理的专家、学者和诸位同仁。
一、新员工入职培训的定义
企业招聘录用的新员工并不是一开始就具备完成规定工作所必需的知识和技能，也缺乏在企业新集体中同心协力的工作态度。因此，为了使他们尽快掌握必要的知识、技能和素质，企业必须对他们尽行上岗培训。
同时，企业是在一个不断变动的经济技术环境中生存与发展，企业员工的知识、技能和工作态度就必须与这种不断变动的外部环境相适应，使知识不断更新，技能素质不断提高。
因此，企业员工培训主要针对两类人，一类是新员工，另一类是现有员工。于是乎，欧美有人给“培训”下的定义是“培训是指给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。”⑴以此类推，入职培训的定义就应该是“入职培训是指给新雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
”笔者冒昧地认为，这个定义似乎不够完整。
培训作为一项科学研究课题始于上世纪初。百年来，“培训”这个概念，人们经常使用。但究竟何为培训，却各抒己见，至今没有定论。
入职培训怎么样？它不仅有一个统一的定义，而且还有一个不统的名称。有叫“入职培训”⑵，也有叫“岗前培训”⑶，还有叫“职前培训”、“第一职业培训”或“新员工培训”、“新进员工培训”。
有的把企业新录用的员工和企业内部调动的员工在进入岗位前接受的培训统称为“上岗前培训”。而有的企业则把内部调动的员工在进入岗位前接受的培训称为“岗前培训”，企业新录用员工接受的培训才称为“新员工培训”。而有的则认为“岗前培训”和“新员工培训”是一回事，都是指新员工上岗前培训，如此等等，各地各企业对新员工入职培训的称谓不一，下的定义也各有特色，但培训的内容都是：
通过各种教学或体验方式，提高新员工的知识、技能、素质等方面的行为，达到预期的标准。
企业与其所处的外部环境的关系十分密切，企业员工在企业外面的言行代表着本企业全体，直接影响着企业的形象和声誉。因此，企业应从长远利益和整体利益出发，采取包括新员工入职培训在内的多种方法，让新员工树立企业的自豪感，产生企业的向心力，教导新员工自觉地维护企业的声誉和利益。
可见，入职培训的完整定义应该是：企业对新录用的员工，在进入职位之前进行的企业概况和员工须知的教育，以培养新员工应具备的素质、掌握必要的知识和基本工作技能，使之能尽快适应新的工作环境。
2、 新员工入职培训的发展与现状
新员工入职培训自开展以来，已经走过了近百年的历程。它作为员工培训工作的重要组成部分，随着培训理论的发展而发展，已经历了一个从无到有，从片面到全面，从低级到高级的发展过程。
一开始，由于企业规模小，生产工艺简单，以体力劳动为主，新员工培训一直没有得到人们的认可。
19世纪末、20世纪初，美国人泰罗和吉尔布雷斯等最先强调培训的意义，主张以规范性操作来取代过去工人的经验性操作，推行标准操作法并按照这种标准方法来培训工人。从此，始了新员工的技能培训。
20世纪30年代，美国心理学家梅奥发现：人是“社会人”(把人的本性由最初地定的“经济人”转换为“社会人”的角色)，不能单靠支付工资来调动积极性。因此，员工士气、工作满意度和被欣赏程度也是影响劳动生产率的重要因素。
研究结果为新员工的入职培训增加了重要内容。
二战后，培训成为一种职业，一些人专门从事新员工的上岗培训。在加强新员工知识技能培训的同时，对新员工素质的培训也越来越重要。
1943年，美国心理学家马斯洛认为人的需要可以分为五个层次，即
一、生理需要;
二、安全需要;
三、归属感;
四、受人尊重;
五、自我实现。这五种需求是按从低到高的顺序排列的。只有满足了较低层次的需求，才能满足较高层次的需求。这一理论进一步深化和拓展了新员工入职培训的内容。
20世纪50年代，赫兹伯格把影响人的行为的各种因素分为“激励因素”和“保健因素”两类。激励因素与本身工作性质相关，如成就感、责任感等，是使人能产生满足感的因素;保健因素与工作的外在条件相关，如企业的管理、工资等，是能防止产生不满意的因素。为了调动员工的积极性，必须同时满足员工的两个因素。
这一理论对新员工的入职培训提出了更高的要求。
20世纪50年代末，道格拉斯提出了人性假设的x理论和y理论。x理论假定一般人都很讨厌工作，对这些人要劝说、监督、惩罚，必要时也可给予奖励。y理论认为，人们不讨厌工作，关键是要为员工创造条件，使他们愿意为实现企业目标而努力工作。
这一理论使得新员工的入职培训与其它员工的培训紧密相连。
20世纪60年代以来，培训理论开始研究管理者的领导风格与员工工作的关系。在这一时期，培训理论更加系统化，入职培训的对象也从普通劳动者扩展到管理者。提出了新员工入职培训特别是管理者入职培训的新目标。
到目前为止，国外的培训理论已经逐步完善，而国内的培训实践和培训理论研究还处于不成熟阶段。进入21世纪后，中国企业越来越重视员工的培训，尤其是员工的培训。
3、 如何设计新员工入职培训方案
(一)培训需求分析
培训需求分析是新员工入职培训方案设计的第一步。它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。
只有充分了解和分析培训需求，才能设计出合理的新员工入职培训方案。培训需求可以从企业、工作和个人三个方面进行分析：
首先，进行企业分析。首先，确定企业的培训需求，确保培训方案符合企业的总体目标和战略要求。大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。
如果企业不组织新员工入职培训，新员工掌握这些知识的时间将远远多于培训。新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。为了使新员工尽快消除紧张情绪，适应环境，必须进行入职培训。
其次，进行工作分析。工作分析是指新员工为了达到理想的工作绩效必须掌握的技能和能力。
接着，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提高能力，达到员工的职务与技能的一致。然而，培训并不是万能的，只有当新员工的问题能够通过培训解决时，才能进行培训。
(二)培训方案各组成要素分析
新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下：
1. 培训目标。培训目标应确定总体目标和具体目标。
培训的总体目标是宏观和抽象的。它需要在不同的层次上进行改进，以使其具有可操作性。新员工入职培训就是要把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段，这就是企业新员工入职培训的总目标。
培训的具体目标是：
让新员工感受到企业对他们的欢迎，感受到归属感，从而鼓舞士气；
让新员工摆脱刚进入公司时的紧张和焦虑，迅速适应新的工作环境，减少失误，节省时间；
显示清晰的职位分析和公司对个人的期望。告诉他他的职位是什么，你想让他做什么；
培训新员工解决问题，提供求助方法，提供讨论平台，帮助他们更快地胜任工作；
帮助新员工建立与同事和团队的关系，减少员工投诉；
让员工了解企业的历史和现状，融入企业文化。不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他很快适应公司的组织文化，大家用同一个声音说话。
总之，培训目标实施是培训计划的导航灯。有了明确的总体目标和各层次的具体目标，培训的组织者和接受培训的新员工才能少走弯路，收到事半功倍的效果。
2. 培训内容。一般来说，新员工入职培训应包括以下三个层次：
知识培训是入职培训的第一层次。知识培训有助于理解这一概念，增强对新环境的适应能力。新员工只要听讲座、看书，就可能获得相应的知识，简单易行，但学习后容易忘记。
如果只停留在这个层次，效果很难保证。
技能培训是入职培训的第二层次，是新员工的必然要求。因为抽象的书本知识不能立即适应具体的操作。即使新员工在进入企业时具备出色的工作技能，也必须通过培训了解企业经营中的一些差异。
很少有员工刚进入企业就掌握了所需要的一切技能，至于新录用的会计师、工程师、经济师、医师、**等专业人员也毫无例外应当参加新员工入职培训。他们虽然已掌握本专业的知识和技能，但都只限于自己的专业，而与其他专业之间缺乏沟通和协调，对本企业更不甚了解。应当通过培训，让他们了解企业的情况，了解本企业他人的工作，促进各类人员之间的沟通和协调，使他们从企业整体利益出发共同合作。
而且，他们还可以通过培训更新专业知识，及时了解各自领域的最新知识及在本企业的应用，使之与社会经济技术的发展相适应。
素质培训是入职培训的最高层次。高素质的员工具有正确的价值观、良好的思维习惯和较高的目标。他可能暂时缺乏知识和技能，即使素质不高的员工掌握了这些知识和技能，他们也可能不使用，甚至不帮助他们。
如果因为招聘把关不严，录用了素质低的员工，经培训不改的，应及时清退，否则，饴害企业。
在入职培训的实践中，如何选择培训内容应立足于实际。如果雇员是经理，他们应该倾向于知识和质量培训。如果录用人员是一般员工，则倾向于知识和技能培训。
新员工入职培训的基本内容包括：
2。公司地理位置和工作环境；
2 企业的标志及由来;
2。企业的发展历史和舞台英雄；
2。重要企业标志和具有重要意义的纪念品的说明；
2 企业的产品和服务;
2。企业的品牌地位和市场份额；
2。企业组织机构和主要领导；
2 企业文化和企业经营理念;
2。企业战略与发展前景；
2 科学规范的职位说明书;
2。企业规章制度和有关法律文件；
2 团队的协作和团队的建设;
2。业务知识和技能，业务流程。
3. 培训资源。培训资源(又称培训指导者)可分内部资源和外部资源。
内部资源包括企业领导、具有特殊知识和技能的员工。利用内部资源，新员工和培训组织者可以在许多方面得到改善。外部资源是指专业培训师、学校、公共研讨会或学术讲座等。
对于新员工入职培训来说，内部资源和外部资源各有优缺点，但比较之下，还是首推内部培训资源，只有在企业业务确实繁忙，分不开人手或企业内部确实缺乏适当人选时，才选择外部培训资源。当然，我们最好能把外部资源和内部资源结合起来。
如今，勇敢的企业家正在大力探索内部培训资源。例如，摩托罗拉创办摩托罗拉大学时，每位新员工都应在企业大学接受为期一周的入职培训。西门子公司成立了韦尔纳.
冯.西门子学院，每年大约有占员工总数5%的新员工在西门子学院接受培训。
4. 培训日期。培训日期的选择原则是在必要时进行培训。
设计新员工入职培训方案时就必须把入职培训安排在企业挑选、测试、录用员工程序履行完毕，新员工正式加盟本企业之时进行。此时，所有新员工都需要通过培训熟悉企业的工作程序和行为准则。在不错过机会的情况下安排训练是最合适的。
新员工入职培训演讲稿 篇10
1. 规范新员工试用(见习)期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2. 为新员工规范加强指导与考核提供依据， 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色,以确保转正的新员工符合岗位要求;
3.加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
1、试用(见习)期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生,见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：
1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：
1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。