企业员工岗位竞聘演讲稿系列。
小编经过整理，为你编辑了“企业员工岗位竞聘演讲稿”，如果我们即将要面临一场演讲活动。准备演讲稿可以让演讲者更好地把握声音语速节奏等语言技巧，演讲稿可以让演讲者掌控演讲的节奏，写好主题演讲稿有哪些关键要点？本资料仅供您在工作和学习中参考切勿抄袭。
企业员工岗位竞聘演讲稿 篇1
各位领导和同事：
大家好！
衷心感谢厂方给我机会担任总装车间副主任。
我叫xx，今年xx，中共党员，工程师，本科学历，现为总装车间主任助理。下面，我就本次比赛做我自己的简短陈述。
我。我的简历
1987年毕业后，我被分配到工厂，在装配车间的生产队当铆工。 1995年开始从事工艺技术工作，先后在某总装分厂担任中底技师、综合技师、技术组组长。 2002年调入综合技术部（现工艺制造部）任技术主管，车身组副组长。 2003年5月调任。工厂ERP项目组为设计负责人，从事企业资源管理信息系统的建设与实施。 2007年1月，通过公开竞争，被任命为装配车间副主任。
二、我竞争的有利条件和优势
1、热爱工作，有很强的敬业精神、进取心、责任心和开拓精神精神，愿意为工厂的建设和发展多做贡献。敢于对工作负责，勤勉尽责，吃苦耐劳。 20xx年的工作经验，始终以踏实的工作态度，严谨细致的工作作风，圆满完成各个岗位的工作。我得到了历届领导的肯定，也得到了周围同事的表扬，多次被评为。本厂是先进生产者、技术能手、科技十佳人选。
2.我热爱学习，有强烈的求知欲，有开放的学习精神。 1987年技校毕业后，他立足于自己的岗位，刻苦钻研铆接技术。通过在生产队的工作实践，我深深地感受到了自己理论知识的匮乏和系统地接受先进专业知识的必要性。因此，我在1990年和1991年考入了工厂第一高级技术班和电大机电工程专业，1994年以优异的成绩毕业。 1999年通过自学完成党校经济管理专业本科学习。今年有幸参加了南车集团举办的香港综合管理项目培训班和工厂组织的制造项目管理培训班，获得了许多先进的管理理念，充实了自己。
3、有生产管理和技术管理经验。在担任总装车间副厂长的近一年时间里，在生产、技术、产品质量、质量体系、设备等方面积累了丰富的管理经验。熟悉产品质量标准。组织车间员工四合一工艺规范培训16期，400余人次，让员工了解自己的工作准则。主要关注车间质量体系运行情况，在工厂质量体系五次内审中通过内审审核。负责准备出厂的安哥拉吊舱和油罐车生产组织，仅用4天就完成了各20辆吊舱和油罐车的生产，负责下半年X6K平板车的生产，并顺利完成了100台的生产任务。落实万和产品质量与绩效工资挂钩的两项管理办法。通过这两种方式的实施，员工自检和互检的质量意识有了很大提高，特别是班组长关注班组质量的意识。根据8、9月份质量运行分析结果，车间各生产线一次性检验合格率指标均有较大提升。
4、三年的ERP工作组工作经验，让我对工厂的各项管理任务有了更全面的了解，树立了比较先进的管理理念。在负责工厂ERP管理系统中生产管理子系统、工程数据子系统、集成数据接口子系统和制造BOM系统的实施过程中，清楚了解MRP生产计划、JIT生产计划、工作流程和模式物料配送计划等计划，熟悉制造BOM的编制和数据准备流程，对基于信息化管理的企业资源管理有较深的理解，积累了较多的实践经验。
三。未来工作设想
车间是企业内部的一级生产管理部门。反馈、完成生产任务和现场管理。车间管理几乎是企业管理的缩影和实施，包括：生产、质量、设备、技术、配件、劳动组织、现场、团队管理和安全管理。如果申请成功，我想从以下三个方面谈谈我的工作思路和思路
1.结合工厂ERP系统和车间领导团队，共同掌握车间的生产组织.
做好生产准备，确保生产有序。首先要根据生产工艺特点确定生产班组和班组人数，根据生产人员的技能和素质合理匹配，组织员工安排生产现场技术和设备，组织员工在工作前按工序顺序做好工作。为确保生产的顺利启动做好准备。生产全面铺开后，首要任务是保证各生产线的均衡生产，严格按照ERP生产系统下达的JIT生产线日常计划组织生产。 )高度重视，及时投入人力物力，尽快突破瓶颈，确保每条生产线按节奏均衡生产。生产顺利开展的另一个关键是每条生产线上的配件的维护保养。配件跟不上生产的顺利进行。为此，要及时了解产线各工位配件的日常动态，并提交配件的短期报告。加强零部件供应部门的横向联系，及时督促产线备件短缺。进一步落实报告，完善车间实行的纸质生产报告管理办法，使报告真实反映生产线不良品情况和裁减废件，并开始全班展开作坊。为了及时处理更换不良品和备件，我认为可以将备件管理人员分配到质量管理团队，避免一些相互纠纷和推卸责任，加快不良品的处置。和废品。组织生产是一个复杂的过程。这不仅是一个车间可以完成的工作，还需要全厂各部门的通力合作。生产中会出现不同的内外部问题制约生产。组织协调，坚持定期召开生产会议，对生产中可能出现的问题积极主动，及时采取预防措施。对外，要加强沟通和信息反馈，使各部门齐心协力，处理和解决出现的问题，使生产中的问题得到及时处理。倡导“精诚合作”的工作理念，逐步形成“人人做好事，我为别人创造条件”的良好工作氛围。
2、为提高员工的质量意识，不断深化实施200万活动和产品质量与绩效工资挂钩的管理办法。
质量是企业的生命，质量的好坏也直接影响到生产。目前，车间出现的质量问题大多是员工质量意识不强所致。思路是让员工自觉落实四合一流程文件，自觉做好自检互检工作。为此，工作坊可以从激励和绩效两个方面入手，推动员工质量意识的提高，比如目前实施的200万活动和质量与绩效薪酬挂钩的方法就是一个非常有效的措施。接下来的工作是进一步细化各个团队的指标，并将其展开。首先，对实施以来收集的质量数据进行分析，进一步细化各个团队的指标。更加合理可行，将那些难以收集质量数据的团队也纳入绩效考核，让所有员工都有质量压力，从而促进员工质量意识和产品质量的提高。例如，连续三个月获得绩效奖的团队车间，可授予“质量信得过团队”称号，对团队负责人可给予一次性奖励。
3. 以四合一作业文件为准则，在质量、设备、安全和环境方面协同工作。
来到装配车间已经快一年了。我看到了一个团结的领导团队和一个能打持久战的团队。我也看到我们的员工没有完成生产任务，没有离开工作岗位。睡在工作岗位旁的感人一幕，可以说是通过工厂绩效工资、每年读书等措施的落实，员工完成生产任务的意识和执行力都很高。但是，从产品质量的反思来看，还有很多地方需要改进。例如，团队的岗前培训不到位，没有制度化。尤其是在生产质量不可控的情况下，需要一段时间才能稳定下来。因此，要以四合一文件为标尺，将岗前培训细化、制度化。此外，质量标准和安全环境标准的执行，并没有真正按照程序文件的要求做太多。每次出现补课、补教材的情况，要加强设备安全环境等工作的落实。这方面的工作也提升到不完成生产任务不完成下班的水平。将安全生产和团队现场管理与团队绩效工资挂钩，对各生产团队未发生安全事故的优胜团队进行月度或季度考核，奖惩体现在团队月度或季度绩效工资中。使车间形成人人谈安全、谈质量的氛围。
领导和评委，参加本次比赛，结果不超过两个。 如果你能竞争，你必须珍惜工厂给予的这个机会。 在车间主任和书记的带领下，与车间同事一起，完成岗位交给你的职责，做好助手，努力完成分公司各项业务任务；
我的比赛发言到此结束，感谢各位领导和同事。
谢谢大家！
企业员工岗位竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!
今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会。
从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：
首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。
第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。
第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成;基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”!
如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。
1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：
从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。
分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸;存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。
4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路
以文化凝聚人心，制度驾驭人性。分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。
坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。
以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。
推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
最后，我也给自己投上一票，相信自己，相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我的的信任，谢谢各位领导!
企业员工岗位竞聘演讲稿 篇3
各位领导和同事：
大家好！
回顾自己工作的11年，惭愧自己没有成就一番轰轰烈烈的事业。展望未来，我期待脚踏实地，脚踏实地做一件事。在这个“有能力做事”的时代，让我引用美国政治家富兰克林的一句名言与所有领导、法官和同事分享：“推动你的事业，不要让你的事业驱动你！”请各位领导和评委相信我，我就是你们要选择的，“我想做，我能做，我敢做，我能做，我做事干净”。
我来自基层，xxxx出生，大专学历，中共党员，现任运营部副主任。历任xxx簿记员、计量员、副站长、站长。原当地xx公司分配到中国xx集团后，在企业处于关键时期，xxxx年，应上级公司的号召和领导的要求，他回到公司任副总经理。我们将在当地党委、政府和公司班子的带领下，认真学习，不断提高自身业务能力和素质，认真贯彻落实上级各项工作任务，紧紧围绕公司各项工作任务目标期间，按照公司的团队划分，努力工作，努力做好配角。这很好。企业求职演讲
助理，努力做好你的工作。由于计划前期的种种原因，原公司没有资金，没有经营能力，没有市场和网点，员工每月的工资无法按时支付。在危机关头，充分发挥主观能动性，自筹资金发展经营，通过上下合力共克时艰，使企业逐步走出困境。 “整合”相关文件的精神是基于管理体系，不断更新自己的知识，及时调整思路，纠正角度，逐步从操作角色转变为管理角色，让自己适应新的管理机制，然后才能更好地工作。发生的变化和发展是有目共睹的，相信大家也看到了。作为xx的一员，我觉得自己基本没有辜负上级领导的期望，至少没有给领导丢脸。虽然成绩只能代表过去，但我们也能看到他们的能力和表现，更能体现他们的素质、才能和发展潜力。
这次参加xxxx的位置竞争，感觉自己有以下几个优势和条件。第一，我有多年的工作经验和担任副主任职务的经历。当地政府相关部门的沟通能力，三是对XX事业有责任感，从基层做起，一直做XX工作，四是有服务工作经验五是勤奋敬业、务实创新的做事决心。我个人所具备的这一点“资格”，希望得到领导和同志的认可。如果组织能给我一个职位和机会，比如零售管理区总监的职位，那么我还是会认真完成这个使命。工作职责。
如果区域主任的位置竞争成功，我想我会重点关注以下几个方面：
1.切实加强学习，与时俱进，转变观念，更新知识，不断提高在自身素质和工作水平上，既要在工作中摆正位置，踩准点，又要主动不越位，服从不偏离岗位，不脱离岗位服务。
2.积极做好上级公司与当地党政部门的桥梁，发挥自身优势，积极沟通，争取当地有关部门的支持政府部门，以促进企业各项工作的顺利开展。
3、围绕全区各时期的工作中心和任务，我们将继续努力，创新务实，积极开展工作，努力完成上级公司交办的各项任务。
4.在做好工作的同时，认真抓好地方党政部门交办的任务，及时上传文件会议精神，刻不容缓，积极完成，努力做好在这方面做得很好。
5、认真负责监督本区xxx公司的经营管理工作，做好上级公司与基层联通之间的岗位竞争讲话的传递工作，做到上级领导的批示。上级能及时贯彻落实。
6、从市场发展战略角度抓好网点建设，积极与当地政府相关部门汇报沟通，寻求支持，调整网点建设，开发新网点尽快，积极向上级公司领导汇报，做好网点建设中的参谋助手，确保企业可持续发展。
7、加强对xxx员工的安全生产知识教育和业务培训，尽快提高员工的综合素质，特别是加强基层员工应对公共危机的知识教育，建立相关的应对机制适应现代企业发展需要。
8、及时向上级领导汇报工作进展情况，完成上级领导交办的其他工作，遇到不能解决的问题及时向上级领导汇报自己解决，对问题提出自己的意见和建议。
各位领导、评委、同事们：今天，我以参赛选手的身份亮相。这个时候，我就像一个出现在运动场上的运动员。我只需要努力工作，尽我所能赢得比赛。胜利，才算是合格的运动员。在这里，我的发言是真实的，真实的，但难免会有一些不合理和不足的地方。在此，各位领导和同事，请见谅。最后，感谢上级公司的领导和评委们给我提供了在这里发言的机会。
人生真的很短暂，不知不觉已经步入中年。我已经工作了XX年。回首这些年的路，我不是在看“这山看那山高”，我一直把自己所学的和能做的最大化，最大化自己的人生价值作为自己的梦想。今天有幸参加了和平公司的人才招聘。这将是我人生旅途中的重要一步，也是我第一次接触制造业型企业。我会尽我所能去竞争这个位置。
谢谢大家！
企业员工岗位竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!
在这里我以平常人的心态，参与银行员工竞争上岗。首先应感谢支行领导为我们创造了这次竞争上岗的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。
经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;服从领导，当好助手。
我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点。
当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。如果我的员工竞聘上岗演讲稿得到认可，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。
我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以温暖;像竹子一样每前进一步，小结一次。如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天。
假如组织和大家信任，能让我担当此重任，我将树立“五种意识”，作为保证。
一是树立学习意识。刻苦钻研，业务熟练，解决办事“有本事”的问题，使自己更加胜任本职工作，成为本职工作的行家里手。
二是树立全局意识。只有着眼全局、顾全大局，树立全局“一盘棋”的思想，正确处理好个人与集体、局部与整体的利益关系，做好服务，才能圆满完成好组织和领导交办的各项任务。
三是树立创新意识。当今时代是创新的时代，需要我们不断探索和创新。只有与时俱进，才能改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，以增强工作的主动性、预见性和创造性。
四是树立奉献意识。要有甘当绿叶，做好配角，勇挑重担、无私奉献、敢于承担责任的境界和胸怀。从小事做起，从自身做起。协助各级领导做好各项工作，起到一个承上启下的作用。
五是树立团结意识。只有讲团结，求人和，才能凝聚人心、集中智慧、充满生机、形成合力;只有讲团结，靠大家的力量，才能提高工作效率，发挥整体作用，当好参谋助手。
我相信有这五种意识，就能够竞争上岗。
如果我有幸竞聘上岗，我将有理由让各位领导相信这样一句话：今天你们给我一个上岗的机会，明天我将还给大家一个成功的惊喜。因为我相信：去做不一定成功，不去做就永远不会成功!我也相信：认真做事，只能把事情做对，用心做事，才能把事情做好!
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”最后，我以一幅对联来结束演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。不管结果怎样，今后，我将一如既住的勤奋学习，努力工作。
谢谢大家。
企业员工岗位竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
非常感谢我有这个参与竞聘的机会，希望能得到大家的支持。我之所以竞聘财务主管这个职位，除了热爱财务工作外，是基于以下理由和优势：
1、本人从20____年6月份参加工作起就在上市公司市从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、成本等会计岗位工作，对每个岗位都有深入的了解和熟悉。
2、财务人员的双重治理身份(集团与所在子公司双重治理)决定了财务人员要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益，监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;服务就是服务于公司，服务于员工，服务于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在财务工作岗位有强烈的责任感和职业道德，能在财务总监的指导下做好监督和服务职能。
3、在建设公司这么久的时间，熟悉整个财务核算的流程，对建设公司财务制度和一般办事程序有了深刻的认识。在整个的工作和实践中能适应公司发展的要求。
做为建设公司总部财务主管来说不是一个单纯的记账会计而是主管上级一个命令的执行者、对每个项目和每个部门来说是一个沟通和信息的传达者。因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，但我相信我是有能力来适应建设公司财务主管这个岗位。如果这次我能胜利聘应，我的工作思路是做好会计核算与监督并提供好会计服务。具体如下：
一、做好公司会计核算，为领导提供准确、真实、及时的会计信息
作为主管会计，我将严格遵循公司会计核算原则、公司财务制度，坚持会计信息的准确、真实、及时做好日常的账务处理，发挥财务主管的作用把日常的账务处理从简单的会计记账转变成对每笔经济业务的审核和监督，从记账型会计转换成管理型会计。为了适应公司的发展速度和经营规模的扩大，建立健全的科学会计核算体系事在必行。针对公司实际情况会计核算应从两个主体抓起：
第一主体：总部会计核算主体，总部会计核算主体是整个核算体系的灵魂，是个各项目、各分公司会计核算的总方针，总部核算主体应从以下几点有所突破：
1、夯实会计核算基础：结合公司实际情况制定各项财务管理制度，使财务管理日趋完善、规范，加强对原始凭证的取得、粘贴、装订和保管，严格财务审批程序和手续，提高财务凭证的合格率。
2、规范费用收支、会计核算等流程，健全财务内部控制制度，充分履行财务管理监督职能，严格控制各项费用支出，确保资金使用的规范性、安全性和有效性。
3、推广财产物资的核算管理：首先在公司总部建立健全固定资产管理办法，结合公司实际情况对固定资产新增、转移、处置、等制度，明确业务授权的批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。其次推广项目材料核算管理办法，加强对自营项目物资采购的进销存管理，对采购入库与物资出库建立台账(计划做到系统化数据化管理)。
4、完善财务报表与报表分析：为了适应公司的发展为领导决策提供好数字依据，应建立统一的会计核算体系其次是建立统一的报表体系，从而能获得真实、完整的各项目、各分公司财务信息，同时满足财务分析的要求。
第二主体：加强对自营项目的会计核算
1、狠抓各自营项目和各分公司执行力，发挥总部会计主管的职责确保公司财务制度和会计核算体系的贯彻落实于公司各自营项目各分公司。形成以总部制度为方针贯彻落实相执行的财务核算体系。
2、落实执行成本核算体系：第一、加强各自营项目前期费用与费用的审核，确认应计入工程成本的费用和计入各期间费用的金额并正确处理好成本的划分期限。第二、加强对自营项目物料消耗的盘点与管理正确反映完工工程成本的实际成本。
3、加强自营项目财务报表对成本信息的真实反映：为了适应公司的发展和单项目的考核，除年终决算报表外，应及时对自营项目报表的编制，从而适合项目经营管理特点的内部成本信息，以满足决策需要。
二、加强内部控制监督力度落实预算制度和资金计划
在公司内部银行资金集中管理的形式下做到费用有预算资金有计划。今年把预算工作做为一项重点突破工作之一，做为建设公司总部会计主管怎样去抓预算制度的执行工作也成为一项对业务能力和综合能力的考核。
内部控制坚持以公司财务制度和一般办事程序为依据，日常账务处理反映的数据为基础，形成以制度、程序和会计核算相结合的的体系来贯穿内部控制。使内部控制有章可依、有点可控。
1、加强总部费用控制力度落实预算制度和资金计划：认真实施公司预算制度和资金计划，严格以预算和资金计划为费用控制依据。把好费用审核关，对总部日常可控性费用以公司财务制度和办事程序为依据，对不合理或违背公司规定的一律严格把关。月底对预算执行情况进行反馈和分析。
2、建立自营项目材料成本内部控制度：建立物资采购台账，对采购价格表格化数字化，随时了解市场信息和采购价格的变动情况，合理的提出物资采购意见，形成内部价格制度及内部稽核制度。加强对自营项目物资采购的进销存控制，对采购入库与物资出库建立台账(计划做到系统化数据化管理)，为项目成本核算提供准确的数字依据。自营项目库存物资要执行项目统一管理公司统一调度制度，降低项目成本提高库存物资的利用率。
三、做好服务于协调
会计主管扮演的不仅是一个记账会计，也肩负起与银行、税务、各部门的服务协作与沟通，同时也是对下级各单位业务的协助和信息的汇总和信息传达的职能。应发挥好会计主管承上启下的作用做好财务总监内当家的好助手。
1、服务协调财务部门内部之间的工作，在财务总监的指导下加强各岗位之间的协调配合，使内部工作协调有序。传达财务总部对下级单位的要求，做好信息的传达者和工作的指导与协助者。
2、服务于公司各部门，提高财务服务意识，加强与各部门的沟通协作，保障财务工作的开展与各部门数据的需要，为各领导提供准确的财务依据。
3、加强与财政、税务、金融机构保持密切的联系和沟通，处理好与财政、税务、金融部门之间的关系，为企业争取一个宽松的外部环境。
以上是我做为会计主管工作开展的思路。如果竞聘成功，我将认真履行会计主管的职责，切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识，努力为建设公司的发展尽心尽力。